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李耀明 - 个人简历

[编号:1141136] [更新]:2018-12-17

姓  名:李耀明 性  别:

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年  龄:49岁 婚姻状况:已婚
身  高:178cm 学  历:本科
工作经验:22年 现所在地: 广东佛山
户  籍: 广东江门
岗位名称:总经理、常务副总经理
工作地区:广东;四川;北京 到职时间:两周内
行业类别:行业不限;行业不限
待遇要求:需要提供住房  其他要求:工作地点:全国
语言能力:普通话;英语:优秀 电脑水平:高级
专业技能:
熟练
自我评价:
1、本人在二十多年企业管理一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,曾在大型美资公司任高管,英文基础良好,擅长于营销、生产、PMC运作体系的管理;仓储物流系统、集成供应链的管控以及推行精益化管理体系(精益生产、精益供应链等)。担任家居家具行业高管多年,熟悉全屋定制家具及传统成品家具业务(软体、板式及实木家具)。
2、建立及完善公司运营管理体系,从品牌推广、客户开发、营销接单、到组织生产、物流配送、售后服务等环节,环环相扣,围绕“交期、质量、成本”三个关键要素,实现整体效益最大化,同时对企业原有的经营模式和管理方式进行变革,引入先进的管理方法和理念,包括来源于阿米巴经营理念中国本地化的员工激励机制、集成产品供应链(ISCM, Integrated Supply Chain Management)、精益生产、精益供应链等等,使企业管理从粗放式管理走向精细化、系统化、标准化的管理模式,提升企业的管理水平和核心竞争力。
3、在营销体系管理环节,指导、监督直营门店的日常工作;负责产品的宣传和推广、销售渠道和客户的开发及建立;制定营销方案并带领营销团队开发大客户,完成制定的销售目标,并且率先把集成产品供应链(ISCM)先进的供应链管理方法应用于家居家具行业的营销系统之中,运作模式从“工厂做什么,门店就卖什么”的封闭思想转型为“市场需要什么 我们就供应什么”的新营销模式,充分利用本地众多小家具厂交货迅速、成本更低的优势,把这些零散的供应商资源整合为半成品或成品的上游供应链外协厂商,产品线从家具延伸到了品种繁多的家居饰品,产品销售价格比以前更具竞争力,交货更及时,大幅度提高了销售团队的销售业绩;
4、在工厂生产系统中导入精益生产管理模式, 使用架构重组、流程再造、VSM、TPM、连续流及单件流等工具,将精益生产“杜绝浪费、持续改善”的核心思想落实到工厂运营系统的每个环节,构建一个高效的管理系统,并将精益生产的核心思想延伸至企业上、中游供应链的各个节点企业,运用VMI、JIT配送、PMC运作体系、生产性物料配送等先进手段,打造出高效、低成本的精益供应链体系,为阿米巴经营的中国本地化实践提供先进的管理工具和方法,使企业降本增效、提升盈利空间,实现了粗放式管理向精细化管理的转型升级,同时优化PMC运作管理体系,建立订单评审、产销协调、生产进度控制、动静相结合的物料控制方法及机制,在工厂生产系统内实行日计划、日备料、日协调,实现快速出货,降低交期延误,减少生产物料的消耗,并且把PMC团队整体统筹的职能从工厂延伸到集成产品供应链体系之中,对上、中游供应链的供应资源进行协调与调配,作为集成产品供应链体系的“指挥中心。
5、打造高效的稽核管理体系,从企业日常事务稽核、作业稽核,到业务稽核,将稽核延伸到工厂运营的每一个环节,实现对工厂运营的过程控制,保证内部控制得到有效执行,同时在发生内控失效前得到预警,为企业的持续健康有效发展提供有力保障。
6、在塑造企业文化的过程中,把中国传统文化精华之儒家管理思想应用在企业管理中,倡导“仁、义、礼、智、信”的儒家思想,施以“仁政”,营造以人为本、人文关怀的良好氛围,激发员工工作热情。

(本人微信号:LYM13544985821)







教育经历
时间:2011年1月 - 2013年12月 所在学校:深圳大学
学历:本科 专业名称:物流管理专业
时间:1993年9月 - 1996年7月 所在学校:江门广播电视大学
学历:专科 专业名称:企业管理专业
培训经历
时间:2008年6月 - 2008年12月 培训机构:ILT华南区总部
课程名称:国际物流资格证书ILT(Institute Of Logistics And Transport Of United Kingdom、三级物流营运经理证书、由英国皇家物流协会发证、国际通用)
证书名称 CPLM  ILT  
所在公司:佛山市好来福家居用品实业有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2017年10月 - 至今 担任职位:常务副总经理
工作描述:
公司描述:佛山市好来福家居用品实业有限公司是一家集研发设计,生产制造,销售服务为一体的大型艺术家居企业。位于中国最大家具生产基地-佛山市顺德区。公司成立8周年以来拥有:olivia 、melivia 两大品牌,主要以全屋定制家具为主营业务,并经营沙发、休闲椅、箱包柜、酒柜、茶几、铁艺家具、仿真书刊及电脑电视模型等产品。 公司性质: 民营企业 公司规模:300人 公司行业:板式全屋定制家具、成品家具(板式家具、实木家具、软体家具、铁艺家具、酒店KTV家具、办公家具、样板房工程、饰品等系列产品) 职位:常务副总经理 工作地点:广东省 所在部门:总经办 下属人数:总共300人 岗位:工作职责: 1、建立及完善公司的管理体系,负责公司整体经营管理及道教成品家具工厂、劳村全屋定制家具工厂的日常管理,包括了营销体系、生产系统、供应链系统及人资系统的管理; 2、根据市场状况,制定了适合公司现状的“直营门店+专卖店+大客户+电商平台”的营销模式,通过渠道招商,在上海、广西南宁、北海等地新增多家品牌专卖店; 3、搁置了产品定位不准、运营欠佳的原B2C模式的电商项目,重新制定以现有直营门店及专卖店为依托,开发符合线上消费者需求的系列产品,线上引流、线下体验的O2O模式新电商项目,实现销售渠道的多元化; 4、建立家具营销平台,包括客户开发、品牌推广、招商合作文件、公司营销团队管理制度及渠道商管理制度等; 5、带领营销团队开发大客户,仿真书、电视及电脑模型等产品成功地为碧桂园集团全国各地的工程样板房配套; 6、策划及统筹春、秋季两届家具展会相关准备工作,包括参展产品、展位装修方案、跟进产品货期与装修进度、物料准备、参展人员培训及工作分工等环节; 7、加强营销渠道管理,做好店面设计、装修、产品配货、系统性的销售培训及促销支持等各方面工作; 8、负责公司对外的宣传活动和公司品牌形象策划、组织和实施公司相关营销活动; 9、把产品整合供应链(ISCM,, Integrated Supply Chain Management)的先进管理方法应用于公司的运营系统之中,放弃"小而全"的封闭经营思想,新组建采购外协团队,对公司经营过程中的物料流、管理过程中的信息流进行有效地控制和协调,充分发挥好来福公司自身平台的优势结合顺德乐从本地众多小家具厂交货快、成本低的优势,把它们整合为上游供应链的外协厂商,大部分休闲椅的木胚件、沙发的内架和外架、部分家具成品以及家居饰品直接从外协厂商采购,产品线从家具延伸到了品种繁多的家居饰品,产品数量增加到了数千个品种,产品的交期和价格比以前更具竞争力,提高了营销团队的销售业绩,销售额增长了30%-40%。 10、在生产系统逐步引入精益生产管理体系,以最少投入获取最大产出,减少资源浪费,提高企业经营效益; 11、负责ERP系统上线的管理工作,为公司经营模式的转型升级提供信息化的管理手段; 12、对企业原有的经营方式进行变革,基于阿米巴经营理念,建立《员工利润分配方案》作为激励机制,并制订《工作责任追究制度》与之相配套,根据“岗位关联、个人业绩挂钩、独立核算、利润共享”等原则分阶段实施,激发了员工工作的积极性,增强了管理人员及员工工作的责任心,第一阶段的实施就取得了丰硕成果,员工精神面貌焕然一新,及时交货率从以前的52%提升到了73%,产品质量不断提高,客诉率比以前减低了60%。
所在公司:鹤山嘉联美家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2012年12月 - 2017年10月 担任职位:工厂总经理
工作描述:
公司描述:鹤山嘉联美家具有限公司成立于2003年,是一家专业集开发、生产、销售板式及实木家具为一体的生产厂家,在出口稳定向前发展的趋势下,“慕尔庄园”法式、韩式品牌将强势进入国内市场,“慕尔庄园”采用进口一级木材,结合法国美伦美奂的饰条和彩花,以极为精致的手工镶嵌艺术制造出一系列具有欧陆风格的高素质卧房、客厅、餐厅、书房家用产品。优雅流畅的线条、轻盈秀丽的风格、尊贵典雅的外型,无意中流露出她的热情、奔放、明丽的气质,处处显示您不凡的品位和风格。旗下还有“成长王国”青少年品牌产品也一并进入国内市场,以优惠销售政策和价格优势,与经营商共同成长共创辉煌。 公司性质: 民营企业 公司规模:450人 公司行业:板式全屋定制家具、板式及板木青少年儿童韩彩系列家具、中式现代风格的实木成人系列家具(包括卧室、客厅、餐厅、书房等系列) 职位:工厂总经理 工作地点:广东省 所在部门:总经办 下属人数:共445人 工作职责:作为工厂总经理,负责管理营销体系和生产系统等各职能部门,包括营销部、生产部、工艺部、品质部、机电部、物流部、PMC部及采购部。 工作业绩:在完善工厂原有管理体系的基础上导入精益生产管理体系及进行管理变革,引入PMC运作体系和稽核管理体系,实现了粗放式管理转型升级为精益化管理的目标,订单准交率提高到了95%,产品的制造周期缩短了12天,在制品库存减低了38%,具体细节如下: 1.组建并优化营销团队,建立营销团队管理制度,对新入职的营销人员进行业务培训,包括产品知识、销售政策、销售技巧等; 2、在巩固板式青少年儿童家具出口订单的基础上,带领销售团队积极开拓市场,重点推广“金匠世家”实木成人系列家具产品,扩大了市场份额; 3、加强营销团队的管理,制订激励性强的薪酬体系、建立人文关怀的管理制度; 4、提升家具的销售服务水平,建全服务制度,树立全员服务意识,技术、生产、物流等部门配合支持营销团队工作; 5、负责公司品牌推广、建立各种有效的宣传平台(微信公众号、媒体广告、网站)、宣传品与宣传册的创意和设计; 6、筹建板式全屋定制家具团队,制订《全屋定制家具运营方案》,建立及优化运作流程,开始在珠三角区域从事板式全屋定制家具业务; 7.在导入精益生产过程中,使用价值流、流程再造、连续流等工具,对原有的生产布局及车间物流系统进行诊断分析,将木工车间的传统功能区布局调整为精益连续流布局,避免了断续性生产,设备能力充分利用,减少等待浪费;将车间物流辊道改造为物流台车作为全制程周转载具并拆除多余的物流辊道,释放的富余场地用于生产,缩短了在制品搬运的距离及次数,减少搬运浪费; 8.在前、后端作业现场改善方面,通过对排钻机简易自动化改造,只需一人操作,提升100%效率,减少人力浪费;对封边线进行简易自动化改造,每条封边线减少1人,四条封边线共减少4人;改进喷漆的工装夹具,优化喷漆作业方式,减少非增值活动,提升喷漆效率;雕刻机实施快速换模(SMED)方法,缩短换模时间;改变打磨机放置方法,减轻员工的劳动强度,提升工作效率; 9.在精益5S改善活动中,批灰作业区域重新规划,作业方式优化,提升效率与现场环境;喷漆房杂物清理,区域隔离,提升喷漆房的无尘度;加强各车间在制品的现场管理,使用白色、黄色、红色的标识卡对在制品实行目视化管理; 10.在品质问题改善方面,完善巡检、终检的检验规范及流程,减少客户投诉次数;对关键工序进行品质监控,提升成品合格率; 11.筹建及完善PMC运作体系,将PMC部作为生产系统运作的指挥及信息中心,充分发挥PMC整体统筹的作用,控制生产进度及对生产物料进行静态、动态两个方面的管控,使下单到订单结案过程受控,降低供应链成本; 12. 在供应链改善方面,主要材料板材实施VMI(供应商管理库存),体积较大的包装材料由供应商实行JIT配送,减少了库存浪费、节省仓库空间,增加经济效益;建立生产性物料配送体系,仓库员工根据PMC的指令提前备料,在车间生产前将所需各生产性物料直接配送至各车间指定的工位或机台上,减少物料流转的中间环节,提高了效率; 13. 建立稽核管理体系,通过稽核,提高规章制度、工作职责、会议决议、运作流程的执行力,频繁检查发现各部门工作中存在的问题,并帮助被稽核部门分析原因及进行改善。
所在公司:肇庆市显达电子有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2009年8月 - 2012年11月 担任职位:ISCM & PMC总监(即工厂运营总监)
工作描述:
公司描述:肇庆显达电子有限公司是全球著名的液晶显示产品供应商-美国OCULAR公司在华投资的独资企业。1995年成立,主要生产车载平板电脑、Fish finder(便携式鱼群探测器)、LCM模组、LCD、鱼群探测器、触摸屏、光贴合模、及其它应用液晶显示产品,产品主要出口至欧美市场,广泛应用于各种仪器、仪表、医疗器械、家用电器以及交通、通讯等领域。客户包括GE(美国通用电气)、东芝、IBM、Gamin、德国西门子等世界一流企业;公司网址:www.ocularlcd.com)。公司发展已远远超越传统液晶显示业务,走高端产品路线,拟在中国建立全球研发中心,共有员工约1300余人。 公司性质: 外商独资(美资) 公司规模:1000-2000人 公司行业:电子/家电 职位:ISCM&PMC总监(即运营总监) 工作地点:广东省 所在部门:总经办 汇报对象:中国区GM和美籍operation VP 下属人数:总共1002人 工作职责:在肇庆显达电子有限公司任职期间,协助总经理对工厂的运营系统进行战略性结构调整,将公司内部原有的国内营销部、人事部、生产部、供应链部门、PMC部、物流部、品管部、PIE部等职能部门整合为集成供应链管理部(即ISCM, Integrated Supply Chain Management)并担任整合供应链总监(即工厂运营总监),全面负责整合后的工厂运营团队的管理,并采用职能集成、内外部供应链集成等先进手段,形成高效、快速响应的快速消费电子产品集成化供应链体系。 工作业绩: 整合后的工厂运营团队取得了非常显著的业绩,产品的交货周期CT(Cycle Time)缩短了10%-40%,订单准交率OTD(On Time Delivery)提高到了92%,产品质量不断提高,具体如下: 1.制定国内营销策略及监督达成的情况,协助总经理做好销售对外公关工作;带领营销团队开发大客户,新研发的摩托车LCD液晶显示屏系列产品成功应用于江门豪爵摩托车并获得长期的大订单; 2. 全面统筹规划工厂的人力资源管理,根据生产的产能负荷状况指导人事部经理拟定人力资源规划方案,并监督计划的实施; 3.在生产制造环节中,推行并导入日本丰田公司的精益生产体系,灵活运用连续流、单件流、价值流、流程再造等工具,秉承持续改善的精髓和杜绝浪费的核心思想,使生产效率不断提高,制造成本不断下降; 4.在公司推行《TQM实施全面质量管理》的项目中担任项目副组长,全面负责该项目的策划及推动工作,在《TQM实施全面质量管理》项目的实施过程中发挥着巨大的作用,实现了公司制定的“全民齐参与、人人成为QC”的质量管理目标,降低质量控制成本,提高了产品质量; 5.建立了仓库提前备料制度及生产物料主动配送体系,有效地加快了物料周转速度,减少了中间环节; 6.主导新材料供应商的开发、选择及评估工作,并逐步完善了供应商管理体系,供应商来料及时率(supplier OTD)达到了95%以上; 7.主导和实施了cost down 攻关项目,成功节省了300多万元,降低了公司的采购成本; 8.在供应链管理的环节中,对主要物料(如ITO玻璃),采用了供应商管理库存(VMI)的库存管理新模式并运用ABC分类管理法来管理库存,不断优化库存结构,降低了库存成本,提高了库存周转率; 9.在制造和物流环节中,全程采用条形码(bar code)来跟踪管理,解决了数据录入和数据采集的
所在公司:鹤山南力电器有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2008年1月 - 2009年7月 担任职位:运营经理
工作描述:
公司描述:鹤山市南力电器有限公司是大型港资小家电及电子电器制造企业,主要经营仿真电壁炉、风筒、电烤箱、多士炉、闪光灯等家用产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己服务去打动客户。 公司性质:外商独资 公司规模:1000-2000人 公司行业:家具/家电 职位:运营经理 工作地点:广东省 所在部门:运营中心 汇报对象 : 总经理 下属人数:797 人 工作职责:在担任运营经理期间,负责公司运营系统的全面管理工作,包括营销部、生产部、采购部、PMC部、工艺部、品管部、物流等职能部门的管理。 工作业绩: 1.在公司营销战略的指导下分析市场,制定市场及客户开发计划;利用各种有效资源落实计划,制定针对性开发方案;优化接单流程,提高接单工作的效率及准确性; 2组织制订生产计划;负责按计划组织、安排生产的工作,确保生产进度;合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率,提高了准时交货率; 3.对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量的控制;参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防的措施;监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序; 4.完善品质控制的方法和手段,减低了客诉率; 5. 主导对合格供应商的考核与管理、优化供应商的结构,确保供应商交期及交货质量; 6.建全仓库的管理体系,在仓库实施6S现场管理法,组建专业化的仓库运作团队,以提高仓库运作效率,库存准确率也提升到99%; 7.优化库存结构并对全盘物料进行有效控制及监督,包括物料的耗用、超耗、呆废料等环节;减少了库存呆滞物料,提高了库存周转率。
所在公司:泰利得实打印机(江门)有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2004年6月 - 2007年12月 担任职位:生产主管
工作描述:
公司描述:属于德国独资企业(TallyGenicom),主要生产高速针式打印机,产品全部出口美国。2009年,TallyGenicom被Printronix, Inc.收购,Printronix, Inc是工业打印解决方案和后台系统企业打印解决方案的主要开发商、制造商和供应商,为办公室/工业市场和配送供应链提供服务。 公司性质:外商独资 公司规模:1000人 公司行业:办公用品及设备 职位:生产主管 工作地点:广东省 所在部门: 生产部 汇报对象:生产经理 下属人数:750 人 工作职责: 1.认真落实生产经理安排的任务,定期汇报车间各种情况; 2.根据PMC生产计划,合理进行人员工作调度,白夜班安排,假期安排,控制本部门的生产进度; 3.做好生产车间机器设备的维护和保养以及因生产需要的采购申请工作,及时跟进机械故障的维修环节; 4.紧抓车间物料流程及时有效处理缺料,少料,问题物料的补料与换料工作; 5.认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理; 6.承担车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质和技术素质,定期对工人进行考核; 7.定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能; 8.做好车间安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产。 工作业绩:保质、保量地完成生产任务,生产效率平均在93%左右,连续多年被评为优秀生产主管。
所在公司:其信(江门)五金有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2002年6月 - 2004年6月 担任职位:高级报关及船务主管
工作描述:
公司描述:其信(江门)五金有限公司是全球500强的美国艾默生集团属下的独资公司,属于storage模块,主要生产“CLOSETMAID”品牌的金属网架、汽车工具架(箱)等家居储物产品,公司成立于1997年,在过去的六年里生产业绩持续增长。公司有员工900多人,所生产的高品质的喷涂铁制品全部出口。 公司性质:外商独资 公司规模:500-999人 公司行业:家具/家电 职位:高级报关及船务主管 工作地点:广东省 所在部门:物流部 汇报对象:经理 下属人数:2 人 工作职责:1.负责进出口物流的管理工作,包括:公司所有物料的进出口报关和船务等业务; 2.熟悉原材料进口、成品出口、手册备案、变更和核销、转厂等海关业务; 3.在其信工作期间,进口了大量成套的机器设备(包括限制进口的旧设备),有丰富的设备进口经验; 4.在2004年,加工贸易纸质手册成功升级为加工贸易电子账册联网监管系统,成为江门关区试点企业,在使用海关电子账册系统方面,积累了大量实战经验。 工作业绩:进出口报关顺畅,海关加工贸易管理规范,企业被海关评定为A类企业,是江门关区首家海关电子账册系统试点企业。
所在公司:江门坚达橡胶有限公司 公司性质:合资企业
时间范围:1996年9月 - 2002年6月 担任职位:仓储文员、报关主管
工作描述:
公司描述:江门坚达橡胶有限公司是大型港资企业,提供优质精密的橡胶零件和配件,适用于不用行业的产品。产品有细小的O型密封圈至大型汽车地毯。产品不仅畅销整个亚洲,远销至整个南美洲和欧洲。 公司性质:外商独资 公司规模:500-999人 公司行业:原材料及加工 职位:仓储文员、报关主管 工作地点:广东省 所在部门:物流部 汇报对象:经理 下属人数:3人 工作职责:1.负责库房货物出入库、盘点、装卸、配送、摆放、分类等工作; 2.到货时,负责货物的清点、验收等操作,并快速准确地与装箱单据核对,并记录差异; 3.出货时,负责客户订单的仓储内拣选、分拣、拼装、包装、运输前处理的操作; 4.负责按时完成进出口报关报检资料制作及审核; 5.货到码头后现场及时完成报关、报检工作,保证货物及时清关;国家关务方面法律信息及时了解并上报,保证货物按期办齐进口许可证件。 工作业绩:所管理的仓库物料账物一致性高,物资保管完好;报关报检单证差错率低,进出口报关报检顺畅,通关效率高。
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姓 名: 李耀明
性 别:
年 龄: 49岁
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所在地区: 广东佛山
求职意向: 总经理、常务副总经理
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