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田启昌 - 简历(NO:1120772)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:汇旺门窗有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:行政经理
  • 时间范围:2019年2月 - 2019年8月
  • 工作描述:1、负责办理招聘,劳动合同签订,以及职务解聘,离职的申请报批手续。
    2、负责做好公司员工的考勤和加班,补休、假期安排,日常福利,节日福利的计划和发放,准时出具下月考勤排版表,考勤确认表,饭餐费用统计表。人事报表。
    3、负责公司档案并保存整理各类档案,(包括人事档案、培修档案、合同档案、文件资料等)
    4、每月水电费统计及上交财务。
    5、公司会议的准备,作好重要的会议记录及会议纪要的整理。
    6、负责公司的食堂管理,宿舍管理,环境卫生管理及绿化管理。
    7、负责公司行政后勤工作安全保卫和消费培训管理工作。
    8、负责公司办公设施的管理,每月物资申购流程,采购、发放、使用登记,保管、维护管理工作。
    9、每月做好资产台账的盘点。
    10、与村委会及其它政府部门保持良好的工作沟通关系。
    11、临时完成总经下达的临时工作。
  • 公司名称:华柏酒店家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:行政经理
  • 时间范围:2014年9月 - 2017年8月
  • 工作描述:1、决定公司人事劳动政策,执行总经理赋予的特殊任务等。 2、负责厂方与政府部门的 相关沟通,协调、处理。 3、依据公司发展战略,开发人力资源、满足公司人力需求、使之符合公司战略方向。 4、监督公司日常行政事务的开展,日常行政文件的 审核批准,确保公司的大保方针得到具体落实。 5、负责指导、管理、监督人事行政部下属人员的 业务工作、改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核与奖励惩罚事项。 6、指导下属做好招聘,培训、安全管理、考勤管理、工伤处理、员工离职入职管理、车队管理、后勤及宿舍管理等。 7、统筹公司员工劳动签订,到期续签解聘、劳动合同相关事务。 8、负责部门间工作沟通、协调及员工劳资关系处理。 9、根据公司实际情况、完善公司文娱设施、建立环境留人的 好企业文化氛围。
  • 公司名称:福之岛五金制品家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:行政经理
  • 时间范围:2014年7月 - 2015年12月
  • 工作描述:工作描述:1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理开发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作(2)招聘使用:提供工作分析,的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用委派决定,对提升,调迁,奖惩辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源规划,通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。(3)工作报酬:制度合理薪酬管理制度劳工付酬,论功行赏,通过报酬,保险,福利等手段对员工的 工作给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发:现在的市场无疑应是 产品质量的 竞争,说到底是 人才的 竞争,是 一个公司整体素质的竞争,一个产品质量的好坏,也是一个公司所有岗位技能的 集中体现,所以应把全员培训作为公司立业之本,最求全员超越, 以人为本的管理方式,提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和品质的 培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力以此改进员工的 行为方式,达到期望的 标准。(5)人员考核:主要放在工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并提高维持公司的 经营高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订,制度及检查监督,运用刚柔并济的 管理模式,制定一套符合公司自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥,控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理:没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度,加强对宿舍,食堂,水电、办公用品、零星修缮,部分固定资产,卫生、环境、车辆的 管理。 5、安全保卫:加强对人员的 进出,公务访谈,车辆物品出入,消防安全,防盗防灾,职业安全防护等的 管理,同时对员工进行安全教育,贯彻”安全第一“预防为主”的 指导思想,创造一个安宁祥和的 工作,生活环境、保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神,创建公司企业文化:企业文化不断能反映出公司生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观和道德规范,还能凝集公司员工的 归属感,积极性和创造性,引导员工为公社社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种 是 应的约束力,制度、一种是 软的约束力、无形的,就 是 活跃企业文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象(1)公司精神形象,它对员工有强大的凝聚力,感召力、引导力和约束力,能增强员工对公司的 信任感,自好感和荣誉感(2)企业形象因为创造良好的 企业环境,,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是 创造良好企业环境的基础(企业员工形象制定(员工日常行为规范)因为良好的 员工素质和形象,是 企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实,员工良好的 仪表装束,言谈举止,工作能力,科学文化水平,精神风貌,工作效率都给社会公众一个整体的 印象。
  • 公司名称:安曼家具有限公司
  • 公司性质:私营企业
  • 担任职位:行政经理
  • 时间范围:2007年5月 - 2010年12月
  • 工作描述:、构建公司人事组织架构,做好人力资源规划及人员配备工作,对置设部门人员进行定岗、定编、定责; 2、负责公司人员聘用、培训上岗、录用考核、教育激励; 3、规范公司企业文化建设,包括板报宣传、公布栏、通告栏、策划组织娱乐活动等,树立公司的良好公众形象; 4、编制各项行政管理制度和企业管理制度,并予以监督执行; 5、落实“7S”现场管理,有效实施检查监督; 6、负责员工考勤、宿舍管理、饭堂管理;做好保安、司机(车辆)、保洁人员、厨工的管理工作; 7、及时处理员工工伤,跟踪审核所产生的费用及保险索赔事项; 8、规划消防安全、安全生产系统并定责定岗,组织消防演练,安全生产检查; 9、促进员工的职业发展管理,包括思想教育,合理安排劳动和工作,关心员工生活物质等福利,激发员工的工作热情; 10、果断处理日常工作中出现的各种劳资纠纷,稳定员工队伍; 11、协助总经理完成其他工作事项。
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