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谢生 - 简历

[编号:1095981] [更新]:2019-11-8

姓  名:谢生 性  别:

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年  龄:48岁 婚姻状况:已婚
身  高:168cm 学  历:专科
工作经验:23年 现所在地: 广东佛山
户  籍: 江西赣州
岗位名称:副总经理 总经理 家具企业管理顾问
工作地区:广东广州;广东佛山;广东深圳 到职时间:一个月内
行业类别:行业不限;行业不限;行业不限
待遇要求:可面议;不需要提供住房  其他要求:能够有效发挥自己的管理潜能,不断提升企业和个人价值,最好能在老板的带领下实现快速发展,能有机会成为上市公司则最佳。

因网络设置只有三个工作地点:其他区域如有合适机会也可。
电脑水平:良好
专业技能:
1.从事企业管理十余年,具有丰富的管理理论及良好的职业操守;
2.良好的文字组织及逻辑思维能力,擅长于规章制度等公文写作;
3.优秀的讲授培训技巧,能进行企业管理体系及知识的讲授;
4.良好的沟通协调能力,最大限度的整合公司资源;
5.较好的组织策划能力,能规划企业管理活动的开展及落实;
6.一定的危机处理能力,能力求以最小损失化解和处理矛盾;
7.较好的法律法规知识,能在制度建设及执行过程中融合运用;
8.一定的社会时事知识,具一定分析国家及地方政策走向能力;
9.一定的艺术审美观,对企业外观、产品、标识等CI知识有见解。
过人之处:
本人从事企业管理十余年,其间曾担任企管中心总监、管理者代表、行政人事经理等职,熟悉制造企业业务、技术、生产、品管、物控、仓管等部门运作,通过人力资源、市场营销、生产管理、领导及执行力等企业管理课程的学习,积累了丰富的管理理论知识, 并在实操中注重彼此的融合和联系,不断摸索总结企业良性发展之道。
本人既有廉洁勤奋、沉稳务实、敢于负责的工作作风,也能不断学习接受新的管理思想、方法和知识,做到择善而从。同时,注重团结协作、顾全大局、敬业乐业。
本人具有人力资源管理师培训证书、ISO9000国际质量体系内审员证、《打造卓越领导力》培训证书、企业形象设计结业证书等。
查看所获证书与设计作品
教育经历
时间:1993年9月 - 1996年7月 所在学校:南昌大学
学历:专科 专业名称:汉语言文学
时间:0年9月 - 0年7月 所在学校:0
学历:专科 专业名称:0
时间:0年9月 - 1996年7月 所在学校:0
学历:专科 专业名称:0
培训经历
时间:2012年1月 - 2014年10月 培训机构:广东欧博
课程名称:中国式精益管理
时间:2008年9月 - 2008年9月 培训机构:广东家协
课程名称:家具总裁班
时间:2004年1月 - 2006年12月 培训机构:南海生产力
课程名称:企业管理
时间:0年9月 - 0年7月 培训机构:0
课程名称:0
所在公司:佛山市(中型品牌)家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2016年3月 - 至今 担任职位:副总经理
工作内容:
1、为达成产销对接、平衡,做到做销售所需,控制库存,加强周转。全面理顺、调整生产计划系统,并以此为核心开展工作,调配资源,改为满足员工工资生产为满足市场需求而生产;
2、负责生产系统人、机、料、法、环的综合管理,通过整合调整、持续改善,努力发挥各项资源的最佳效果;
3、建立企业数据管理体系,通过建立ERP系统,并严格生产车间之间交接对帐、仓储每日数据及时更新、微信平台共享等措施解决信息不畅、沟通不良的问题;
4、通过组织架构和人力资源优化整合,按扁平化、精干化进行组织机构设置,并通过择优选配、动态调整、责任强化等方式促进管理干部负起责任,尽好本职;
5、打破干多干少一个样,干好干坏一个样的僵局,在公司推动绩效考核机制,把管理干部的日常表现、产值完成情况、现场管理状态等和本人收入挂钩,从机制上激发管理干部的工作热情。
6 、建立工厂例会、早会、专题会机制,调动和发挥管理干部、广大员工的参与意识,并通过广而告之的方式逐步达成共识,减少执行的阻力,增强执行的动力;
7、根据企业实际情况编制各岗位职责和作业指导书、质量检验标准,通过明确责任、培训方法、训练技能、检查督促、正负激励等方式推进落实;
8、为营造积极向上的企业文化,及时对损害、影响公司利益、影响制度执行的行为进行处理;对推动公司进步的行为及时进行表彰奖励,通过正负激励让大家明白是非对错,提高自律意识;
9、建立生产异常动态反应机制,第一时间发现、第一时间处理影响生产正常运行的各种问题,包括品质异常、配套异常、人员异常等等问题;
10、力求通过最简省的方法落实政府部门监管指令,努力规避劳动、安全、消防等法律风险,给政府留下良好印象,优化企业生存空间;
11、通过公司的持续改善,释放成品库存、半成品库存资金近800万元,生产能力由410万左右提升至近650万元。工厂现场、生产秩序、供货能力、产品质量获得了明显提高,营销团队信心、客户信心、终端评价、工厂发展动力均大为提高。
所在公司:佛山市帕尔玛(大明)家具股份有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2008年3月 - 2015年12月 担任职位:PMC主管 总经办主任-人力资源总监
工作内容:
一、总经办主任工作简述
1、在企业管理方面:针对制约企业发展过程失控、沟通不畅、延误交期、影响品质等方面的问题,分别策划切实可行的整改方案,采取有效宣传、责任到人、明确时限、检查稽核等方法实施整改,逐步巩固,最终形成良好运行机制,变成员工的习惯动作。
2、在总经办管理方面:认真领会公司发展战略,结合公司企业文化理念,融会贯通的执行总经理指示,落实会议精神和决议,发挥上传下达、居中协调、纠正偏差、达成共识的作用,实现效果和价值的更大化。
3、在人力资源方面:以调动和发挥员工的价值最大化为目标,通过组织架构理顺关系,以岗位职责明确责任,以企业文化凝聚人心,以规章制度规范管理,以培训教育提高技能和意识,以绩效薪酬鼓励先进典型。努力创造开放、包容、阳光的人际关系。
4、在行政管理方面:以服务于生产,服务于员工为导向。及时发现并解决生活生产设施的各种问题,通过《员工手册》,建立相应机制规范安全防火、膳食住宿、5S现场管理等工作,努力确保公司运作健康有序。
5、对营销中心的管理以绩效为导向,建立责、权、利相辅相成的激励机制,重在激发人的潜能,调动业务人员的主动性积极性,做到指标到人、量化考核、奖优示范,营造轻松、和谐、奋进的工作环境。
6、在体系建设方面:组织通过了广东省著名商标的申办审核、安全防火规范化的创建、ISO9001质量体系的建立及审核、检验检疫的注册登记,以及员工职业健康体系的跟进落实等工作。
7、在企业管理变革方面:组织推动企业管理变革,按照数据化、规范化、流程化的目标,将企业由粗放型向精细化转变,由流水型向“数据化”转变,由短期行为向战略管理转变,并卓有成效。
8、在安全防火方面:一是充分掌握家具企业防火安全的关键点并做好警示标志;二是防火安全、人人有责为指导思想,开展消防演练、培训、考试、现场示范等系列工作,确保绝大部分员工具备“四会”常识;三是定期不定检查整改安全隐患,落实责任人明确整期限和效果;四是开展安全防火文化活动,通过知识抢答、专题宣导、案例分析等强化全员安全防火意识。
9、在企业文化建设方面:多方位多视角多渠道宣传企业文化理念,并以企业文化指导实际工作、制度建设、员工行为规范等。发挥文化对人的培养、引导、教育、帮助的作用。努力培养遵章守纪、爱岗敬业、创新进取的员工精神。
10、在实际效果方面:在全司员工的共同努力下,尤其是管理团队的正确领导下,通过人事管理的有力推动取得可喜成绩:1、材料、成品库存持续降低;2、人均产值不断提高;3、生产周期有效缩短;4、利润率逐步提升;5、产品质量越来越受客户好评等。
二、人力资源总监工作(略)
三、PMC主管工作简述:
一、任职前状况:
1、生产计划没有准确的仓储数据支撑,没有恰当的产销数据分析。存在具有充裕库存的产品继续下,断货或将要断货的产品没有下的问题,其结果是仓库堆满了产品,而客户需要的产品却缺货少货,不能实现有效产出。
2、生产计划下达生产线后,什么时候在什么工序,多少数量,有没有配套生产、配套移交等没有时间节点,自由流动,没有可以确定的交货日期、交货数量,最终配套入仓的数量达成率低下(存在较大的物料、工资、时间浪费)。
3、物料和生产无法对接,存在不需要的物料有大量库存,需要的物料却迟迟不能交付生产,停工待料,有料的先做,没料的后做,以致不能按产品优先次序生产,造成现场半成品堆积,占用大量生产空间,且因延长生产周期造成品质问题、配套问题等。
二、任职后善:
1、在仓库开展以“5S”为重点的整理、整顿、清扫、清洁活动,对仓储产品进行分门别类规范摆放,盘点数据掌握准确库存,整理出每个单品的销售规律。并以此为依据结合营销预测,科学合理的制定下单时间、下单数量。逐步解决了产销矛盾,在减少库存的前提下更好的满足了销售。
2、把生产计划自始至终纳入管控,从断料开始就要求按配套数量生产,控制多做少做,控制半成品堆积现场,并要求车间以此为原则在工序之间、车间之间流转,直至配套包装入库。在进度方面实行《生产日报表》、《产品进度表》、《现场目视表》制度,随时掌握各个单品在生产线上进度,及时发现偏离现象并查找原因,解决问题,努力确保按预定日期交货。
3、物料计划以生产计划为依据,常规物料备有适量安全库存,非常规物料按生产计划的数量采购,根据生产进度按排回厂时间,原则上做到需要多少采购多少。做到既能适时适量满足生产,又不至于超量造成浪费,造成不必须的库存积压。控制了没计划、不受控、易浪费等不正常现象。
所在公司:广东新美玩具集团公司 公司性质:外资企业
时间范围:2003年3月 - 2008年3月 担任职位:生产经理助理
工作内容:
1、根据成品仓储数据、营销数据,统计各款产品月均销售数量,采用小批量、多批次、快周转的原则制定生产计划;
2、对接技术部门,组织、整理所有产品的技术资料,含技术图纸、物料清单,生产模板等技术支持资料;
3、与物控部门对接,及时掌握原材料仓储数量,根据生产计划、生产进度协调物料供应、物料采购,确保生产线不因缺料欠料影响进度;
4、依据计划单制作《生产进度表》,按预定生产进度巡查生产车间生产进度,及时发现、处理或上报设备、品质等生产异常,促成问题第一时间得到处理;
5、组织召开生产协调会,追踪、跟进在线产品生产进度,协调处理各车间数据、配套、品质交接问题,提高生产的效率;
6、收集、整理《生产日报表》,制成《生产进度表》、《欠货急赶表》等表单,及时总结生产周期、库存周转率、售后数据及比率、人均生产产值等数据。
所在公司:下垄钨矿 公司性质:国有企业
时间范围:1996年7月 - 2003年1月 担任职位:生产班组长、宣传干事、公安分局消防科长
工作内容:
1、在生产班组长岗位上负责人员管理、生产进度、安全管理等; 2、在宣传干事岗位主要做板报、内刊编辑宣传等; 3、在消防科长岗位主要做消防器材的布置、维护,防火安全宣传及排查防范,以及火灾的扑救组织等。
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所在地区: 广东佛山
求职意向: 副总经理 总经理 家具企业管理顾
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