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刘生 - 简历

[编号:1083033] [更新]:2019-10-9

姓  名:刘生 性  别:

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年  龄:34岁 婚姻状况:已婚
身  高:170cm 学  历:专科
工作经验:12年 现所在地: 广东佛山
户  籍: 广东韶关
岗位名称:行政经理、人事经理;总经理助理;招聘经理
工作地区:广东佛山;广东广州;广东东莞 到职时间:可随时到岗
行业类别:行业不限;行业不限;行业不限
待遇要求:可面议;需要提供住房  其他要求:包吃住,提供社保
电脑水平:中级
专业技能:
1、有C1驾照
2、熟悉劳动法律法规; <br><br><br>
3、深悉人力资源及行政事务的工作要领,有着较丰富的协调与应变能力;对招聘配置、绩效考核、制度建设、培训、员工关系、薪酬管理、后勤保障服务等方面管理有长期实操经历。
4、善于与人沟通,具有良好的组织能力和团队协作能力,具有高度的责任感和敬业精神。工作积极主动,能够在压力下完成多项工作任务,具有解决突发事件的能力。
5、较强的口头和书面表达能力; <br><br><br>
6、较强的沟通协调能力,曾有效处理多起员工关系问题<br><br><br>
过人之处:
1、十年多企业的人力资源管理,行政管理工作的经历经验,让我具备了较强执行能力和系统思维能力。在多次接受专业、系统的人力资源行政管理培训及多年的工作实践中,熟悉企业人力资源及行政调研与测评、梳理与提炼、推广与传播、整合与落地等各个流程,能独立用科学的手段构建公司人力资源管理。
2、深悉人力资源及行政事务的工作要领,有着较丰富的协调与应变能力;对招聘配置、绩效考核、制度建设、培训、员工关系、薪酬管理、后勤保障服务等方面管理有长期实操经历。
3、善于与人沟通,具有良好的组织能力和团队协作能力,具有高度的责任感和敬业精神。工作积极主动,能够在压力下完成多项工作任务,具有解决突发事件的能力。
4、坚信“了解人,你将无所不能”,通过不断的学习和实践,提升自己的专业技能和职业素养。
培训经历
时间:2017年3月 - 2017年6月 培训机构:广东省中小企业发展促进会
课程名称:精益生产
时间:2011年1月 - 2011年11月 培训机构:聚成教育集团
课程名称:心态、执行力、管理等
时间:2010年3月 - 2010年4月 培训机构:广州黄埔军校
课程名称:打造精英团队管理
所在公司:乐陶工艺陶瓷有限公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2014年4月 - 2019年8月 担任职位:人力资源总监
工作内容:
1)全面负责公司人力资源及行政运营工作,执行公司年度经营目标,制定公司年度人力资源管理目标和完善管理制度,确定经营指标达成。
2)依据公司发展战略,负责组织架构重塑与设计,建立人力规划编制,负责定岗定编工作,制定人力成本预算。
3)负责驱动组织变革,导入长松组织管理系统,合并职能重叠部门,合理配置人力需求。
4)负责关键人才引进、选拔与培养,建设人才梯队,建立人才储备库,建立岗位分析与岗位胜任力分析,制定晋升策略。
5)建立各层级绩效考核机制,制定绩效管理体系,按照战略导向量化工作指标,目标管理+岗位分析+关键指标提炼(KPI)+绩效评估,建立考核指标库。
6)负责薪酬体系的建设,主导各部门薪酬设计与实施,完善营销人才、研发人员薪酬方案,针对不同层次人员设计激励方案。
7)依据年度培训目标与需求,完成营销类、研发类培训多项课程,建立内部讲师团队。
8)建立招聘体系,制定招聘计划、选才标准、招聘渠道、招聘流程、甄选方法和录用评估工作。
9)负责人事资料档案整合、劳动关系管理及劳资纠纷处理。
10)负责公司标准化统筹与建设,解决业务流程障碍,处理跨部门协调工作,规范业务流程与制定管理制度。
11)负责公共关系管理,对接政府部门、第三方机构、战略合作伙等工作,并参加公共事务活动,为公司经营发展提供信息支持。
12)负责公司资本运营,产融结合的发展战略,分阶段选择不同的资本结构和融资策略。
主要业绩:
1)营销、研发部门激励方案制定并实施;(销售业绩提高10-12%,研发部费用减低40万)
2)职能部门薪酬、晋升一体制方案实施;(完善晋升体系,减低人才流失)
3)绩效考核设计(KPI)、年度分红制;
4)组织系统建立与实施;(减低沉余人力5人,人工成本降低30万元)
5)内部讲师建立并实施;(减低外聘讲师费用约20万)
6)申办高新企业,获得税收优惠与政府补贴;(获得补贴约60万元)
7)申办知识产权8项;
8)信息系统建设(ERP系统\VR系统);(减低呆库存,提高物料使用率15%,成品流转率20%)

所在公司:家美佳家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2011年10月 - 2014年4月 担任职位:总经理助理兼行政人事经理
工作内容:
1、全面负责公司的人事、行政的统筹,整合并进行规范化管理。
2、根据内外环境的调查分析,拟定HR发展方针,人力资源战略规划。
3、参与公司未来五年的战略规划、经营规划、岗位合并、裁员计划。
4、制定培训方针,审核各部门的培训方案,跟踪年度培训计划的实施以及外训的联系。
5、每周及每月公司人员流失分析并及时主导改进工作,减少员工流失,降低流失率。
6、分析公司各岗位的职责及各部门的人力评估,制定公司长远人力资源管理计划。
7、绩效考核:定岗定量工作,制定本部门的工作目标,主导公司年中及年终绩效考核(KPI)及职员工转正的考核。
8、薪酬管理:与财务部合作制定公司薪资方案,审核新进职员工及调薪人员的薪资是否合理,依公司薪资等级进行管控公司薪资梯级的修正。
9、拓展招聘渠道,如社会中介、职业院校、临时派遣、员工介绍、宣传招聘等,向公司及时输送有用人才。
10、积极与政府部门沟通(当地政府、社保局、劳动局、派出所、治安队等),并建立良好的关系。
11、各项行政费用控制:维修费/电话费/水电费/燃油费/车费/差旅费/辅料/人工等。
12、行政稽查:主导每月7S评比,不定时7S检查,不定时组织车间稽查,对违纪人员予以处罚,对违规地方予以改善。
13、公司消防、保安、车辆、维修组、饭堂、宿舍的全面监管。
14、熟悉国家《劳动法全权处理公司职员工各项劳资纠纷及各类工伤案件。
15、食堂方面:每天物料、每天/每周菜谱,每月/每周伙食费用的全面管控;不定时调查市面菜价,员工意见调查反馈;食堂卫生、质量的全面控制。
16、康乐方面:康乐设施的管理,以及康乐活动的策划实施,公司晚会/运动会/文体活动联谊赛/尾牙晚会等的统筹。
17、员工保险工作:以节约开支为目标,适当为员工购买社保,以员工意外险购买为主。
18、建立员工沟通及申诉平台,及时了解员工心声,及时处理员工的投诉,把矛盾消灭在萌芽阶段,创造和谐的劳动关系。
19、主导每月全厂安全大检查,对存在安全隐患的予以改善跟踪,对相关责任人进行处罚。
主要业绩:负责公司行政中心管理。开源节流,综合岗位考核,产能提高、品质保证的情况下,降低人力资源成本40%。有效规避新劳动法给企业带来的用工风险。成功组织公司岗位技能大比武,促进岗位技能的提高。
所在公司:佛山金富雅家具有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2009年10月 - 2011年10月 担任职位:行政人事主管
工作内容:
1、负责公司企业文化建设,组织公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动;
2、负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的监督管理工作;   
3、负责公司办公、生产秩序和环境卫生的监督管理工作;   
4、负责公司各项规章制度的落实,确保公司管理的执行力度;   
5、负责现场食堂的监督管理工作;   
6、负责安排公司营业执照年检、组织代码证等年检;   
7、负责生产生活辅助设备的管理及设备维护;   
8、负责车辆调度,维护处理公司与政府单位之间的相关事务;   
9、负责管理团队的梯队建设,通过培训不断提高全员素质;
10、负责完成上级领导交办的临时工作任务。
所在公司:澳美铝业集团 公司性质:跨国企业
时间范围:2008年8月 - 2009年9月 担任职位:招聘主管
工作内容:
1、负责公司组织架构和定编配置管理,进行工作分析,组织编制岗位说明书;
2、根据公司发展及用人需求制定招聘计划,开拓、维护招聘渠道,组织实施招聘计划;
3、通过网络、现场招聘等方式甄选简历,对应聘者进行笔试和初步面试,安排复试及录用跟进;
4、组织实施公司内部竞聘,完善内部竞聘流程;
5、策划实施校园招聘活动,完成公司年度应届毕业生招聘储备;
6、建立健全人才储备信息库和各岗位面试题库,进行招聘效果评估,不断完善招聘管理制度及流程体系;
7、协助上级核查各单位人员定编配置情况,提出人员优化方案;
8、组织新员工入职培训及考核,跟进新员工试用期工作情况;
9、指导各下属分公司开展招聘活动,审查招聘到位率与合格率。
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姓 名: 刘生
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年 龄: 34岁
学 历:
所在地区: 广东佛山
求职意向: 行政经理、人事经理;总经理助理;招聘经理
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